https://www.charitycareersjobs.ie/common-interview-questions/
GOOD PRACTICES
While interview formats and interviewer’s styles can vary greatly, there are a few questions that always seem to come up at interview – no matter the position or organisation. It’s important to be prepared to respond effectively to these common questions. While we don’t recommend memorising your answers off beforehand, it’s essential to think about and practice what you’re going to say so you’re not caught out during the job interview.
Preparation is half the battle when it comes to job interviews and we’ve come up with the following points to help you get started:
- What do you know about our organisation?
This one comes up 90% of the time and this is your opportunity to mention aspects of the company and position that appeal to you. You won’t be expected to be an expert but be sure you have done your homework: visit their website, read their annual report and strategy if they’re available, and check out their social media channels. You could also set up a Google alert so you’re notified when they’re in the news and you can speak about up-to-date developments.
- Why do you want to work for us?
Tailor your answer so that you show you can contribute in positive ways, to provide a solution for what the charity needs.
- Tell me about yourself…
This is not a time for a personal history. Remember to point out those characteristics, qualities and experiences that suit the position.
- What motivates you? What are your personal goals?
Indicate a desire to contribute to the charity in specific ways that you enjoy and do well, trying to make a match between the needs of the organisation and your abilities.
- Why are you leaving your job?
Be sure you have a level-headed answer for this one. Do not bad mouth your previous position or boss! Indicate positive reasons for seeking advancement – a change or a new challenge.
- What qualities and experience do you have that are important for this position?
The interviewer has your CV, but he or she wants to hear how you can express your success. This is also a time when the interviewer may test your communication skills. Try your best to use specific examples which align with the responsibilities outlined in the jobs description.
- What has been your greatest accomplishment?
Remember to make sure your answers are outcome oriented focusing on the organisation and its clients rather than your ego.
Créer votre premier projet
Regardez la vidéo « Apprendre à utiliser Asana » pour créer votre premier projet
Après avoir créé quelques tâches, vous pourriez vous rendre compte que certaines d’entre elles sont associées à des tâches similaires. Vous pouvez les regrouper dans un projet. Si vous êtes la première personne de votre organisation à utiliser Asana, nous vous recommandons d’inviter deux ou trois collègues qui travaillent avec vous sur un projet pour que vous puissiez collaborer sur Asana. Si votre équipe utilise déjà Asana, parcourez les projets existants dans la barre latérale.
À quoi correspondent les projets ?
Les projets font partie des équipes et ils permettent de stocker les tâches. Il y a de nombreuses raisons de créer un projet : suivre les initiatives de plus grande envergure qui peuvent inclure plusieurs intervenants ou des flux de travail complexes, planifier et atteindre les objectifs de votre équipe, tenir une échéance ou même organiser vos idées.
Suivez une courte leçon Asana sur les projets.
Bien qu’il revienne à votre équipe de choisir avec quel projet/processus vous commencez à essayer Asana, vous devriez viser un processus :
Qui est simple et précis
Qui nécessite une forte collaboration de l’équipe
Qui est clairement associé à des objectifs, des étapes et des livrables clairs
Qui est actuellement peu fonctionnel ou a été conçu à la va-vite
dont le suivi est utile pour votre équipe
Découvrez les exemples de projets ou commencez avec un modèle
Mettre en place un projet
Les projets Asana sont suffisamment flexibles pour permettre une grande variété d’utilisations. Les possibilités sont presque illimitées. Si vous avez besoin d’idées, consultez l’un des flux de travail généraux ci-dessous :
Projets complexes
Demandes de travaux
Ordres du jour des réunions
Idées et réflexions
Si vous travaillez actuellement à la planification et à la gestion de projets dans des feuilles de calcul, vous pouvez utiliser notre importateur CSV pour importer rapidement votre projet sur Asana.
Utilisez ce modèle pour voir à quoi ressemble un projet Asana, puis le personnaliser selon vos besoins.
Voici les directives de base pour créer un projet :
1. Créer votre projet et lui donner un nom
Créer un projet sur Asana
Cliquez sur le bouton + dans la barre du haut, puis sélectionnez Projet. Donnez à votre projet un nom descriptif et axé sur son objectif, tel que « Lancement du site Web » ou « Événement de reconnaissance client » et ajoutez-y une description. Vous pouvez inclure la finalité, des liens vers les documents de référence ou un aperçu du projet.
Prenez en compte les collègues qui travailleront sur le projet ou y accèderont et choisissez l’équipe à laquelle intégrer le projet. En cas de besoin, vous pouvez créer une équipe dans le menu du bouton +.
Ensuite, choisissez entre une disposition en liste ou en tableau. La première est idéale pour les listes de tâches ou les tâches qui suivent un ordre séquentiel (comme la planification d’un événement). Les projets en tableau (kanban) sont quant à eux des notes adhésives numériques parfaites pour les projets qui avancent par étape ou qui sont regroupés en catégories distinctes, ou encore si vous souhaitez avoir une présentation graphique (comme des demandes de design regroupées par designer).
Si vous utilisez Asana Premium, vous pouvez sélectionner différents paramètres de confidentialité de projet. Sinon, le projet sera visible par l’équipe que vous avez sélectionnée.
2. Planifiez et organisez votre projet
Commencez à créer des tâches pour chaque étape importante afin d’atteindre les objectifs de votre projet. Donnez à chaque tâche une échéance pour clarifier les délais.
Appuyez simplement sur Entrée dans la vue en liste ou en tableau d’un projet pour ajouter des tâches.
Ensuite, faites des groupes de tâches en ajoutant des sections (vue en liste) ou des colonnes (vue en colonnes). Pour créer une section, procédez de la même façon que vous le feriez pour une tâche, puis ajoutez deux-points à la fin du nom de la tâche. Pour les colonnes dans les projets en tableau, cliquez simplement sur Ajouter une colonne.
Lorsque vous commencez à ajouter des tâches, vous pouvez utiliser la chronologie pour voir comment les diverses parties de votre travail s’intègrent, partager votre planning avec vos collègues et le modifier au fur et à mesure afin de respecter vos délais.
Améliorez la collaboration avec plus de collègues et les fonctionnalités d’Asana Premium. Voir les fonctionnalités Premium
3. Ajouter des membres au projet
Invitez quelques intervenants comme membres du projet pour qu’ils voient qui fait quoi et à quel moment et pour tout suivre sur Asana. Les membres des projets reçoivent des notifications de différents niveaux sur les activités d’un projet, selon le degré d’implication qu’ils choisissent.
Si vous ne souhaitez pas que les membres d’un projet puisse le modifier, vous pouvez le définir comme projet à commentaires seuls.
4. Commencer une conversation de projet
En créant des projets, vous vous rendrez peut-être compte qu’il serait utile à tous ceux qui participent au projet de discuter de certains commentaires et de certaines questions sur les tâches (ou en général). Vous pouvez commencer une discussion de projet pour générer une discussion entre collègues. De cette façon, vous pouvez éviter les longues discussions compliquées par e-mail et obtenir des retours précieux.
5. Suivre le statut du projet
Les projets sont un excellent moyen d’organiser votre travail et, grâce à la vue progression, vous pouvez publier des mises à jour de statut hebdomadaires pour faire savoir à votre équipe comment avance le projet. Vous profitez également d’un graphique de progression, qui comprend l’échéance du projet et vous permet de vérifier que vous êtes en bonne voie.
Quand le projet est terminé, vous pouvez choisir de le laisser actif, de l’archiver ou de le supprimer. Nous vous recommandons de l’archiver pour que vous puissiez toujours y faire référence, mais qu’il n’encombre pas vos projets.
Ajouter plus de projets à Asana
Une fois que vous avez créé votre premier projet, vous pouvez découvrir d’autres façons d’utiliser les projets sur Asana, par exemple en créant des modèles personnalisés pour les processus courants. Que vous soyez la première personne à utiliser Asana ou un nouvel utilisateur au sein d’une équipe existante, il y a toujours des choses utiles à apprendre au sujet de l’utilisation d’Asana. Nous les couvrirons plus en détails plus loin dans le guide.
En savoir plus avec Apprendre à utiliser Asana
Vous préférez une vidéo ? Créez votre premier projet en suivant les étapes de la vidéo Apprendre à utiliser Asana.
"La Formation de la Personne et du Citoyen":
Notre école a une Responsabilité Particulière dans la Formation de nos élèves en tant que Personne et Futur Citoyen.
Vers Douar Aourir, Igermawne, Haouz Marrakech.
Premier arrêt après 2 heures de route vers Ourir!
Arrive après 3 heures de route!!!
Les enfants nous attendes avec discipline!
Nous contacter
Le Président Fondateur d’AMEP M. Bouchaib Zahawi
7 Ways to Host an Awesome Conference
Make your company's next event extraordinary with these 7 tips
By Sangram Vajre Co-founder and CMO
If your company is investing the time, money and resources to plan a conference, then it better be awesome, right? There are so many conferences happening every year that you have to go the extra mile to make your event memorable.
The keys to a killer conference are a top-notch panel of speakers, exhibitors, sponsors, and packing the house with attendees. Creating the invitation list is the easy part. Actually getting A-list speakers, exhibitors and sponsors to sign up? Well, that’s the hard part.
Here are 7 ways for attracting the cream of the crop to your next conference:
1. Media Partners
The key to building buzz around a conference is notable media partnerships. You need publications who have a large reach in your target audience.
If you’re a medical device company, align with media outlets that cover healthcare, medical device technology, electronics, and hardware, etc.
Consider offering preferred media sponsorship levels, too. At the Premium level, provide media partners with the ability to host and brand exhibitor press conferences. At the Gold level, offer special access to speakers. And so forth.
2. Tons of Personal Video Invitations
It’s really hard to overstate the value of personalized messages. A personal invitation from the conference host to key invitees is a great strategy for attracting the best and brightest thought-leaders in your industry.
Consider creating tiered lists of speakers (A, B, C, and so on). Start with the A-list and make sure each person gets an invite tailored to them and their connection to the event. Because of the effectiveness of this approach, you’ll probably never have to invite past the A-list. When I was planning the first conference for #FlipMyFunnel, I made a personal video invitation for every person on my A-list and everyone said "yes!"
3. Direct Mail Before the Conference
Getting people signed up is only half the battle. Having them show up at your event is often an even bigger challenge.
To help drive attendance, send postcards to everyone who registered with a call-to-action that directed them to tweet a selfie with the card.
You might also consider sending a personalized video message (see above) to select attendees after they register. This can drive additional excitement about the event and encourage more people to show up.
4. Twitter and LinkedIn Ads
The beauty of social advertising is the level of targeting and the ability to engage people on their terms. Every platform offers its own level of targeting, and all are valuable to ensure your message reaches the people you care about most.
On Twitter, targeting is more content and interest-specific, so adjust your conference invite strategy accordingly. If you’re in the custom flooring business, for example, you might use hashtags like “#HitTheFloorConference” or “#PickYourFloorConference” to attract the right people.
On LinkedIn, targeting is much more company and job role specific. Try targeting invitees who work in companies in related industries. For example, if you’re hosting a conference on business travel, search LinkedIn for travel insurance companies, entrepreneurs that sell travel apps, etc.
5. Local Industry Groups
A company does not need to be a sponsor in order to drive attendance to your event. Search for brands and groups whose focus is tangential to yours. For example, local chambers of commerce, Rotary Clubs, Little League, PTA, etc.
Explain to these organizations how promoting your event can serve as a marketing opportunity for them, and provide the leadership with promo codes and email templates to assist their outreach.
6. VIP Sponsor Experience
One of the highest priorities for a conference is ensuring that your sponsors have the best experience possible. Do this through weekly emails that update them on important conference news, and provide them with everything they need to promote the event to the fullest.
This includes custom promotional creative materials with their logo in various sizes for social media and also email templates that require very little editing to send.
Also, consider hosting a VIP Dinner the night before the event. Doing so allows sponsors to get face-time and quality conversations with the conference attendees they care about most.
7. Ask for Things That Are Out of Reach
One big lesson in conference planning is you don’t get what you don’t ask for.
For instance, if you’re doing a press release to announce your event, consider partnering with a wire service firm, like PR Newswire or Marketwired.
Tell the firm you’d like them to distribute your news release free of charge… in exchange for being the official wire service of your event.
The other exhibitors will want to issue press releases as well. The wire service firm will understand that giving you a free press release opens the door to many more sales opportunities.
You can put all the time and energy you like into choosing a location, parties, and decorations. But if you can’t get the right people to your event, nothing short of giving money away will get them to the next one.
Follow the above steps and your next conference will be your best conference!
PUBLISHED ON: DEC 29, 2017
27/28 Decmber,2014IFRANE INSPIRING EXCURSION!
MACE GROUP PHOTO AT THE END OF MAHDI ELMANDJRA CONFERENCE AT MOHAMED SEKKAT UNIVERSITY LIBRARY ON 1st November,2014
Personnes à besoins spécifiques
Un Collectif pour défendre les droits des handicapés
Une famille sur quatre est touchée par une situation de handicap. Le constat est on ne peut plus affligeant. Face à cette situation, un nombre conséquent d’associations s’est mobilisé en amant et en aval pour lutter contre toutes les formes d’exclusions auxquelles se heurtent les personnes aux besoins spécifiques. Un combat de longue haleine est donc mené pour la promotion des droits et de la citoyenneté de cette frange de la société. Mais les résultats ne sont pas toujours probants au vu de la faiblesse des moyens financiers et humains de ces ONG. Raison pour laquelle plus de cinquante associations ont décidé de mutualiser leurs moyens et se sont organisées en réseau afin d’aboutir aux résultats escomptés. Dans cet esprit est né «Le Collectif pour la promotion des droits et de la citoyenneté des personnes en situation de handicap pour la région Casablanca-Settat (CDHC)». «Nous sommes tous concernés, d’une manière ou d’aune autre, par la situation du handicap», remarque Loubna Cherif Kanouni, présidente du Collectif, lors d’une conférence de presse tenue à Casablanca jeudi 28 mars 2013 à l’occasion du lancement officiel du CDHC. D’où la nécessité de mettre en œuvre «tous les mécanismes dont nous disposons ainsi que d’autres à créer afin d’aller ensemble vers une nouvelle forme de solidarité, une solidarité organisée», poursuit-elle. Amicale marocaine des IMC, AMI, Amicale marocaine des Handicapés (AMH), SOS Village d’Enfants Maroc, AMES, ANAIS, ANIT 21, APAEI, Manbar al Mouak, ANA Autisme (Settat), ASEIM (Mohammedia), RAPH (Benslimane) et AMEBS (El-Jadida) sont parmi les associations membres du Collectif. Comme quoi, l’union fait la force. «Il n’est pas acceptable de voir nos handicapés souffrir sans que l’on puisse leur faciliter la vie par des gestes simples qui transforment leur quotidien. Le handicap ne doit pas modifier le regard d’une personne sur une autre. Ne réduisons pas un individu à son handicap, mais regardons-le dans sa complémentarité et dans sa spécificité», souligne Loubna Cherif Kanouni. Il est donc nécessaire de changer d’approche vis-à-vis de celui qui est différent et rendre ainsi ses souffrances plus supportables. Dans ce sens, le Collectif s’est fixé un double objectif. Il s’agit, d’une part, de la protection et la promotion des droits des personnes en situation de handicap (PSC) comme stipulé dans la Convention internationale des droits des PSH, de 2006 ratifiée en 2008, et d’autre part, la lutte contre toutes les formes de discrimination à l’égard des PSH. Cela nécessite la mise en place d’un certain nombre de mécanismes et d’outils de travail notamment l’élaboration de rapports régionaux sur la situation des personnes en situation de handicap au niveau régional et national. À retenir aussi le développement de la recherche scientifique autour du handicap, la mise en place d’un observatoire de suivi et d’évaluation de la situation des PSH, le renforcement des capacités des associations œuvrant dans le domaine par la formation et l’échange d’expérience et d’expertise. Et pour réaliser ses objectifs, le Collectif recommande aussi la mise en place des dispositifs de prévention des discriminations, le développement de modes de financement et de partenariats innovants et la participation aux plans de formations et à la création d’instituts du travail social. Pour mieux négocier l’aboutissement à ces objectifs et la mise en place des mécanismes et outils pour les réaliser, le Collectif a choisi de s’associer dans son travail aux acteurs locaux (les instances gouvernementales, les institutions publiques, la société civile, les acteurs économiques, entre autres). Dans son plan d’action, le Collectif a décidé d’accorder un intérêt particulier au monde rural. Il participera également à toutes les initiatives nationales et régionales et à tous les programmes visant la promotion des droits des personnes en situation de handicap. Pour cela, le programme, soigneusement élaboré par le CDHC, consiste à participer à l’inclusion des PSH dans la société en plaidant leurs droits, combattre tous les stéréotypes et les préjugés négatifs portant atteinte à leur dignité, accompagner le travail de mise en œuvre des actions des politiques publiques favorisant l’inclusion des PSH, promouvoir le travail associatif en réseaux, constituer une force de proposition et créer un centre d’orientation et d’information. «Plutôt que de témoigner de la pitié, faisons preuve d’actions concrètes pour apporter de vraies réponses à des difficultés de vie, bien difficile à comprendre pour ceux qui ne sont pas concernés», conclut la présidente du CDHC.
Journée d’étude :le projet de la loi-cadre97/13, quelle protection des droits des personnes en Situation de Handicap 15 juillet 2014
1-Représentant du Collectif Régional pour la Protection et la Promotion des Droits des personnes en situation de handicap
2-Représentant du ministère de la solidarité, de la femme et du développement social (Absent)
3-Espace associatif
4- Groupe AMH
5- Fédération royale marocaine du sport des PSH
6- Association Marocaine de lutte contre les violences faites aux femmes
7-Réseau des associations du Rif ouvrant pour les droits des PSH
8-OMDH
9-Union Marocaine des organisations des PSH
10-Réseau de la promotion des droits des PSH du Sud Oriental
11-Réseau des associations œuvrant pour les PSH du Nord
12-Association Marocaine de l’Education de la Personnalité ; AMEP
Mardi 15 juillet 2014 :Journée d'étude du Projet de la loi 13/97 pour la protection des personnes en situation de handicap Région Casablanca-Settat: CDHRC
Il n’est nullement besoin de vous dire; ni implicitement ni même explicitement, l’importance des Valeurs dans la vie d'une nation.
Aussi, l’Association Marocaine de l’Education de la Personnalité ; AMEP, a l’intention d'organiser une Présentation /Ateliers sous le thème »
Lecture dans un Livre :’Valeur des Valeurs’ du feu Mahdi Elmandjra le 1er novembre 2014 de 08 :30 à 13 :00.
Le programme sera comme suit :
08 : 30 - inscription, Posters et Livres
09 : 00 - Elocution de bienvenue et Préambule par le président Fondateur d’AMEP
10 : 00 - Présentation de la thématique par un professeur Universitaire
10 : 15 - Pause Café 10 : 30 - les Trois Ateliers
11 : 30 - Lecture des Résumés des Ateliers
12 : 00 - Discussion et Recommandations
13 : 00 - Clôture de la Présentation/Ateliers
Si vous étes intéresser par la Présentation/Ateliers contactez nous à:
E-mail : tarbiatchaghssia@yahoo.fr // thecasaknight@yahoo.fr Cellphone: (212) (0) 6 59 36 31 30
Mehdi Elmandjra
Résumé
Cet ouvrage en trois parties traite tout d'abord des valeurs et de la société. Puis il insiste sur les rapports féconds entre les valeurs et la créativité. En fin, il rehausse la mémoire en tant que v
Participez avec nous en envoyant votre feedback.
Workshop Evaluation.doc Size : 109.5 Kb Type : doc |
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MAISON DE L'ENFANT CHU Casablanca
http://www.iroquote.com/character-educationtarbiatchaghssiaedu
الفلسفة والقيم |
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CASABLANCA, RTE El Jadida: The launching of the Moroccan Association of Character Education was on 16th March,2013 at Hassan Second University, Faculty of Sciences, under the theme:
L’éducation de la personnalité à travers l’échange
16 Mars 2013
Faculté des Sciences Aïn Chock
There were three presenrations led
by Prof. Amzil Ahmed, Prof. Battas Omar and Prof. Khalil Jamal.
L’Association Marocaine de l’Education de la Personnalité
en partenariat avec
La Faculté des Sciences, Aïn Chock, RTE El Jadida, Casablanca
organisent :
CASABLANCA, Hay Hassani, Lycée Qualifiant Abdelaziz Fechtali: Projet de la
SECURITE ROUTIERE et MOBILITY DURABLE, AMEP en collaboration avec le lycée qualifiant Abdelaziz Fechtali 2012
CASABLANCA, Hay Hassani, Lycée Qualifiant Ibn Al Yassmine: Projet de la SECURITE ROUTIERE et MOBILITY DURABLE, AMEP en collaboration avec le lycée qualifiant Ibn Al Yassmine 2013
CASABLANCA , El Oulfa, Collége Al Jazouli : Association Marocaine de l'Education de la Personnalté, AMEP en collaboration avec la Délégation Hay Hassani et la Sureté Nationale de Hay Hassani, 08 Février 2013
AGADIR, Odessy Hotel: MACE participated in the Workshop led by the Moroccan Resource Centers of English Network (MoRCE-Net) 2013:
National and international speakers are invited to submit their contributions (papers or workshops)- Closing date for proposals: 24 March 2013.
- Academic committee's response: 27 March 2013.
Theme: Creating spaces and opportunities for learner development, creativity and engagement.
Date: 16-19 April, 2013. Venue: Agadir, Morocco.
TIZNIT, Idou Tiznit Hotel: MATE Tiznit local branch held its second annual conference. The president, Prof. Zahawi led a workshop under the Topic: Character Education via the Six Pillars
Partnership with the public Middle School- SEBAWEIH, Academy of Great Casablanca, Anfa District,The Kingdom of Morocco, under the supervision of Professor Abdelkarim El Jaddid to design the Six Pillars of Character Education. MACE thanks everyone for sharing and caring!
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Quelques traits de personnalité au travail par Brandon Miller (Sociologue)
Trait de personnalité : Aptitude connexe
Aventureux : Je prends des risques.
Ambitieux : Je suis stimulé par le succès
Accessible : Je travaille bien avec les autres.
Articulé : Je m’exprime bien devant un groupe.
Accommodant : Je m’adapte facilement aux
nouvelles situations
Astucieux : Je peux exécuter plusieurs tâches à la
fois.
Autonome : J’ai l’esprit d’initiative.
Calme : Je garde mon sang-froid en situation
de crise.
Charismatique : Je peux être un leader quand
la situation l'exige.
Enjoué : Je crée un milieu de travail positif.
Compétitif : Je me démarque sous la pression.
Confiant : Je n'ai pas peur de poser des questions.
Coopératif : Je fonctionne très bien en équipe.
Courtois : J’ai à cœur l’ambiance du milieu de travail.
Créatif : Je sors des sentiers battus.
Curiosité : Je suis toujours disposé à apprendre.
Déterminé : Je suis toujours très motivé.
Dévoué : Je me consacre au succès de l'entreprise.
Diligent : Je ne ménage jamais aucun effort.
Éduqué : J'ai suivi une bonne formation.
Efficace : Mes délais d’exécution sont très courts.
Éloquent : J’ai d'excellentes aptitudes à
la communication.
Énergique : Je peux faire de longues heures
Enthousiaste : Je m’investis à fond dans chaque activité.
Souple : Je peux adapter mes priorités.
Centré : Je mets l’accent sur les objectifs.
Amical : Je suis un collègue de travail agréable.
Honnête : L’intégrité est très importante pour moi.
Imaginatif : Mon processus de travail est créatif.
Indépendant : Je requiers peu de supervision.
Inexpérimenté : Je suis prêt à tout apprendre.
Inquisiteur : J’excelle dans l’art de recueillir des
informations.
Perspicace : Je sais lire entre les lignes.
Intuitif : Je peux percevoir les problèmes.
Méticuleux : J’ai le souci du détail.
Névrosé : Je suis un perfectionniste.
Ouvert : J’accepte toujours la critique constructive.
Réponse à tout : J’exprime facilement mon opinion
Structuré : Je planifie de façon méticuleuse.
Patient : Je ne me froisse pas facilement.
Perceptif : Je sais toujours ce que les gens pensent.
Persuasif : Je sais vendre ma salade.
Procédural : Je suis à mon mieux dans un cadre
structuré.
Ponctuel : J’ai d’excellentes aptitudes à la gestion du temps.
Tranquille : Je sais écouter.
Détendu : Je ne me stresse pas facilement.
Débrouillard : J’utilise tous les outils dont je dispose.
Responsable : Je finis toujours une tâche dans les délais.
Bavard : J’aime bien entamer le dialogue